植物墙目前已成为了一个成熟的行业，由此衍生了多个方面的专业，也帮助植物墙体系能够长足、稳健发展。来看看植物墙行业的未来在哪里吧。
　　1、资源的竞争
　　资源包含植物墙的组成材料以及渠道，另外也包含植物墙衍生的可盈利资源，比如相关的植物墙衍生产品、园林园艺产品及服务、设计及规划能力，另外柔性的资源很重要，也可以理解为人脉资源、渠道资源、平台资源、学术技术资源等等。
　　总之，资源的牢固与深入，会通过更多成本的节省以及更多远的可盈利资源的引入提高植物墙企业的综合竞争力。
　　2、商业模式的竞争
　　商业模式不是学出来的，也不是借鉴出来的，而是根据实际的情况因人而异因地制宜的制定和执行出来的，在现代新型的商业模式层出不穷，对传统商业模式的冲击非常巨大。
　　当然新型的商业模式不仅仅包含互联网与资本运作，其实更多的是找到适合企业及地域以及所处领域的深层次的特有商业模式，如植物墙行业已经在细分，商业模式也分为综合性经营、以植物墙为媒介的资本运作、大型工程商、专业的规划设计机构、渠道供应、商业置换式经营等多种植物墙领域的商业模式。
　　3、艺术水平的竞争
　　植物墙是景观，景观便有艺术性，艺术性的体现与打造是一个复杂的过程，但绝对是一个强有力的商业手段，实现植物墙景观的过程也是实现植物墙艺术性的过程，在越来越多的植物墙企业进入市场的过程，艺术能力的打造是尤为重要的。
　　在中国的园林和园艺领域，艺术性不断被刷新和借鉴，如近年的带有风格性的庭院模式的兴起，以日式、欧式等等作为艺术切入点，跟有力的介入了商业竞争。但值得说的是中国应该有中国的艺术，在植物墙的道路上需要更多的中国的风格与艺术形式。
　　

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